Revolucionando la Infraestructura Pública
Colaboración entre Autodesk, SONDA y DVC en las Escuelas Bicentenario del Perú.
En un contexto donde la ejecución de obras públicas suele enfrentar retrasos y sobrecostos, la constructora De Vicente Constructora (DVC), junto a su socio estratégico Saceem, redefinió la manera de construir infraestructura educativa en el Perú. A través del proyecto Escuelas Bicentenario, se entregaron 19 colegios modernos y 33 instalaciones de contingencia, beneficiando a más de 31,000 estudiantes y generando un ahorro superior a $50 millones de soles para el Estado, además del reconocimiento internacional con dos premios Martin Barnes NEC Awards 2025 en Londres.
Este logro fue posible gracias a la integración de un modelo de gestión colaborativo (NEC4) y la implementación tecnológica de Autodesk Construction Cloud (ACC), permitiendo la coordinación de más de 300 profesionales en un entorno de datos común (CDE) y una toma de decisiones en tiempo real.
En este proceso, SONDA desempeñó un rol clave como partner de valor agregado de Autodesk, acompañando técnicamente a DVC para maximizar el aprovechamiento de las herramientas tecnológicas. SONDA lideró la adopción del módulo ACC Build, implementando protocolos y liberaciones, además de brindar charlas técnicas y soporte continuo a los equipos de proyecto. Asimismo, introdujo el modelo de licenciamiento Project Based, una modalidad innovadora que permitió el acceso ilimitado de usuarios dentro del ecosistema del proyecto, facilitando la colaboración y la eficiencia.
Con esta sinergia entre Autodesk, SONDA y DVC, el proyecto Escuelas Bicentenario se consolida como un referente regional en gestión pública eficiente, uso de tecnología BIM colaborativa y alianzas estratégicas que impactan positivamente en el desarrollo social y educativo del país.
El poder de este modelo no es teórico; se refleja en métricas contundentes que lo posicionan como un caso de éxito rotundo:
Eficiencia en Plazos: A pesar de iniciar 4 meses después que el paquete piloto y gestionar un alcance casi cinco veces mayor (19 escuelas en 12 distritos vs. 4 escuelas en 4 distritos), DVC igualó sus tiempos de entrega, finalizando un año antes que el resto de los paquetes. El plazo promedio por colegio fue de 10 meses, uno menos que el piloto.
Optimización Financiera: Se logró un ahorro del 5% del presupuesto general, devolviendo más de 50 millones de soles al tesoro público gracias a una planificación centralizada, negociación estratégica con proveedores y la eliminación de sobrecostos.
Excelencia Administrativa: El cierre administrativo del proyecto se completó en solo un mes tras la entrega física de las obras, un contraste radical frente a los 6 a 24 meses que suelen demorar otros proyectos públicos.
Replicabilidad y Escalabilidad: La eficiencia del modelo fue tan evidente que el cliente (PEIP) solicitó que otros consorcios replicarán los esquemas de ingeniería y planificación de DVC con el uso de plataformas colaborativas como el ACC. Este tipo de integraciones se vuelven ejemplos para proyectos de gran envergadura como los Panamericanos 2027 o complejos de infraestructura en otros sectores.